Quản Lý Thuyền Viên Là Gì

DOL có 15+ cơ sở tại TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng

Phương pháp quản lý thời gian bằng ma trận Eisenhower

Ma Trận Eisenhower là một mô hình bao gồm có 4 tiêu chí: Khẩn cấp và không khẩn cấp; Quan trọng và không quan trọng. Bạn nên sắp xếp công việc dựa theo mô hình này để ưu tiên các công việc quan trọng cần phải thực hiện ngay. Ma trận này chia các công việc thành bốn nhóm:

Phương pháp Pomodoro sẽ giúp bạn tập trung trong công việc. Cụ thể, bạn sẽ làm việc theo chu trình làm 25 phút sau đó nghỉ 5 phút và lặp lại quá trình đó. Theo nghiên cứu, cách này sẽ tạo áp lực thời gian để bạn chú ý làm việc. Ngoài ra, thời gian nghỉ ngơi hợp lý sẽ có ích cho sức khỏe và cho bạn cảm giác thư giãn.

Bản chất của Pomodoro là tận dụng áp lực về mặt thời gian để thức đẩy bạn tập trung làm việc cao độ trong khoảng thời gian nhất định, tránh vị phân tâm. Việc chia nhỏ thời gian thành các chu kỳ ngắn cũng giúp mọi người duy trì sự tập trung dễ dàng mà không cảm thấy bị kiệt sức. Đây là phương pháp đơn giản và hiệu quả giúp bạn cải thiện năng suất và tăng cảm giác hoàn thành sau mỗi chu kỳ làm việc.

Sắp xếp và chia nhỏ công việc

Tốt hơn hết, bạn nên sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên thực hiện. Ngoài ra, bạn có thể chia mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ nhỏ. Việc hoàn thành từng bước sẽ giúp tối ưu hóa năng suất và khiến bạn làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.

Phương pháp quản trị thời gian hiệu quả trong doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp, việc quản lý thời gian thông minh sẽ đem đến nhiều lợi ích. Nội dung dưới đây sẽ chia sẻ các phương pháp phân chia thời gian hợp lý trong tổ chức. Bạn tham khảo ngay nhé!

Bước 2: Định vị và lựa chọn thị trường mục tiêu

Việc định vị và lựa chọn được thị trường mục tiêu là điều quan trọng đối với sự thành công của một chiến lược Marketing. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đáp ứng được các nhu cầu mong muốn của thị trường.

Khi định vị thị trường mục tiêu, bạn cần xác định theo các yếu tố: khu vực địa lý, thị trường ngách, độ tuổi hay hành vi, sở thích của khách hàng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể “vẽ” chân dung khách hàng của mình. Chân dung càng rõ ràng, cụ thể, bạn sẽ càng tiếp cận đúng đối tượng mà mình mong muốn.

Theo các chuyên gia phân tích, có 3 bước cơ bản để lựa chọn thị trường mục tiêu đó là phân đoạn thị trường mục tiêu, lựa chọn thị trường và cuối cùng định vị thị trường.

Quy tắc 4D (Do – Dump – Delegate – Defer)

Quy tắc 4D là một phương pháp quản trị thời gian giúp bạn xử lý công việc một cách có tổ chức và ưu tiên hợp lý. Bí quyết của quy tắc này là quyết định cách giải quyết từng nhiệm vụ ngay từ đầu để tối ưu hóa thời gian và tài nguyên. Bao gồm bốn yếu tố:

Nhìn chung, nguyên tắc này nhấn mạnh 80% thành quả sẽ được tạo ra bởi 20% đóng góp. Chính vì vậy, bạn nên áp dụng phương pháp này để xác định 20% công việc ưu tiên để dẫn đến kết quả tốt nhất. Nguyên tắc Pareto sẽ tập trung vào các công việc cụ thể, do đó việc sử dụng thời gian sẽ hiệu quả hơn.

Nguyên tắc 80/20 trong quản lý thời gian

Đây cũng là một phương pháp quản lý thời gian hiệu quả cũng như doanh nghiệp hợp lý. Áp dụng quy tắc 40 – 30 – 20 – 10, bạn nên dành 40% thời gian để làm những việc quan trọng nhất, 30% thời gian thực hiện những việc quan trọng thứ hai. Tiếp theo, bạn dành 20% thời gian để làm những việc quan trọng thứ ba và 10% thời gian thực hiện tất cả mọi thứ kết hợp lại.

Khi quản lý thời gian trong doanh nghiệp nhỏ (SMEs), việc tổ chức và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc là cực kỳ quan trọng. Phần mềm nhắc việc Todolist fTodolist được phát triển bởi Fastdo là công cụ hoàn hảo để hỗ trợ bạn trong tác vụ này. Dễ dàng theo dõi và quản lý các nhiệm vụ, từ việc lập danh sách công việc cho đến việc nhắc nhở và phân loại các nhiệm vụ theo mức độ ưu tiên.

HÃY TRẢI NGHIỆM FTODOLIST NGAY HÔM NAY ĐỂ BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH QUẢN LÝ THỜI GIAN THÔNG MINH VÀ HIỆU QUẢ HƠN.

Phương pháp quản lý thời gian M.I.T. (Most Important Tasks)

Most Important Tasks sẽ tập trung vào một số việc quan trọng nhất cần làm trong ngày. Thay vì dàn trải sự chú ý cho quá nhiều nhiệm vụ, phương pháp này khuyến khích bạn chọn ra 2-3 công việc quan trọng nhất và ưu tiên hoàn thành chúng trước, đảm tằng các công việc có tác động lớn nhất được hoàn thành đầu tiên.

Tập trung vào các nhiệm vụ theo M.I.T., bạn sẽ dễ dàng kiểm soát tiến độ công việc, giảm thiểu căng thẳng và cảm giác quá tải, đồng thời tạo dựng thói quen làm việc hiệu quả và có trọng tâm rõ ràng. Phương pháp quản lý thời gian này đặc biệt hữu ích cho những người muốn cải thiện năng suất làm việc và tối ưu hóa thời gian hàng ngày.

Phương pháp M.I.T. (Most Important Tasks)

Quan điểm quản trị marketing về sản phẩm

Theo quan điểm này, người tiêu dùng yêu thích những sản phẩm có chất lượng cao, tính năng sử dụng tốt. Để đạt được các yêu cầu của khách hàng, doanh nghiệp cần nỗ lực hoàn thiện sản phẩm.

Những nhiệm vụ chính của quản lý marketing

Trong tổ chức, quản lý marketing có những nhiệm vụ sau:

Quản lý kho tiếng Anh là gì trong lĩnh vực hàng hóa hiện nay?

Trong tiếng Anh, nghề Quản lý kho là Inventory Management. Chính nhờ vào vai trò cần thiết của nó mà hiện nay có rất nhiều người băn khoăn không biết quản lý kho tiếng Anh là gì và đặc điểm của công việc này như thế nào. Đây là một trong những ngành nghề và đặc thù công việc cần thiết trong chu trình cung ứng hàng hóa. Vì vậy mà chúng có phạm vi phổ quát toàn cầu nói chung và tại Việt Nam trong thời gian gần đây nói riêng.

Quản lý kho là một công việc hết sức quan trọng trong bối cảnh hiện nay

Có kế hoạch nhập hàng thường xuyên

Để giữ cho các đơn hàng luôn được dự trữ tốt, người quản lý kho phải duy trì lượng hàng tồn kho tối thiểu tại mọi thời điểm mà không phải chịu chi phí quản lý hàng tồn kho cao do lượng hàng tồn kho dư thừa.

Khi lượng hàng hóa xuất nhập có biến động, cần xây dựng phương án quản lý thay đổi phù hợp với số lượng đặt hàng tối thiểu của hàng hóa và khả năng bảo quản của kho. Bạn nên theo dõi và cập nhật mức và lượng hàng tồn kho tối thiểu của mình hàng ngày để duy trì hoạt động kinh doanh của đơn vị tổng.

Quan điểm quản trị marketing về tiếp thị

Để hoạt động marketing đạt được kết quả, doanh nghiệp cần phải xác định đúng mong muốn của khách hàng mục tiêu về sản phẩm của mình là gì và đáp ứng được chúng sao cho hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh. Quan điểm này giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí của mình nhưng vẫn đạt được doanh số.

Để phân biệt và định hướng đúng, bạn cần lưu ý những điểm sau:

Quan điểm quản trị marketing về sản xuất

Theo quan điểm này, khách hàng sẽ yêu thích các sản phẩm có giá thành càng rẻ càng tốt. Để thực hiện điều đó, doanh nghiệp cần mở rộng quy mô sản xuất và phạm vi phân phối.

Quan điểm quản trị marketing về bán hàng

Quan điểm này cho rằng, khách hàng có thể sẽ ngần ngại trong việc mua sắm hàng hóa. Vì vậy, doanh nghiệp này cần phải sản xuất rồi mới thúc đẩy bán hàng thì mới thành công.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần chú trọng vào việc đào tạo nhân viên, xây dựng cửa hàng hiện đại và sử dụng hiểu quả các công cụ quản cáo, khuyến mãi.

Quan điểm quản trị marketing về trách nhiệm xã hội

Đây là quan điểm mới nhất, đòi hỏi phải kết hợp hài hòa giữa ba lợi ích của khách hàng với nhau. Đó là lợi ích khách hàng, doanh nghiệp và xã hội. Sản phẩm của doanh nghiệp phải giúp cộng đồng cải thiện được chất lượng cuộc sống chứ không phải đơn thuần là đời sống vật chất.

Đối với những doanh nghiệp áp dụng quan điểm marketing đạo đức xã hội là nêu cao giá trị sản phẩm nhằm bảo vệ đến môi trường, con người,…Được nhiều người dân ủng hộ vì tạo nên giá trị cộng đồng.